公布职位空缺情况,员工可以根据自身情况进行公开应聘。内部选拔需要的资金少,效率高,更有针对性,并且可以对员工起到激励作用。Р4.2、扩宽外部招聘渠道。Р外部选聘的渠道有很多,中小企业应加强与高校及科研部门的合作,从中发现和挖掘人才。在这些合作中,扩大企业的知名度,双方彼此了解,吸引人才。在当代互联网发展迅速的时代,网络招聘覆盖范围广,信息量大,收费低廉,应聘者素质高,适用于中小企业。与素质较高的猎头公司保持紧密的联系,可以帮助中小企业更准确寻找优秀的高级技术人员或管理人员,减少因为错误招聘带来的损失。Р4.3、建立稳定的人才吸引机制。Р企业能否吸引和留住优秀的人才,应该做好三点,即待遇,环境,感情。科学的运行激励机制,以保证人才在待遇上得到满足。企业家还应该认识到人力资本在信息时代的价值,把人才真正当做平等的资本所有者对待,寻求彼此的利益平衡。另外,适合的发展空间对企业吸引和保留优秀人才也至关重要。企业利益和个人利益相结合,不仅有利于企业目标的实现,也能使人才发挥其作用,获得双赢的效果。Р4.4、建立良好的企业文化。Р如果说资金、技术是企业的硬结构,那么企业文化就是企业的软组织,因为它可以增加企业的凝聚力。企业文化有时会比物质激励更有效;同时,良好的制度要执行下去,离不开组织的价值观和文化取向的认同。公平公正的文化氛围,还可以推动企业内选拔机制的建立。Р4.5、针对性开展培训Р针对部门主管缺少员工招聘与配制知识与技能的不利情况,企业有必要对其进行相关的培训。很多部门将招聘完全看作人事行政部的事务,这是一个误解。最终招聘进来的员工都会进去不同的部门,因而各个部门主管也应该接受必须的员工招聘方面的培训。另外,企业处于员工调配频繁的阶段,因而企业有必要提前作好准备,对员工进行培训。培训一方面可以提高员工掌握的技能,为其今后可能的工作调配作好准备,另一方面也能提高企业员工的忠诚度。
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