始前做好人力资源管理工作,并明确空缺岗位的要求,以便更好的应对招聘过程中的种种问题,从而更好的招聘到适合岗位的人才。工作分析是招聘和筛选、评估和录用员工的基础,是招聘环节中作用最强的确定客观招聘标准的工作,可以避免主观判断、盲目录用等现实工作中经常出现的问题。工作分析是所有企业人力资源管理各项职能工作的基础和前提,这些职能包括获取、整合、保持与激励、调整与控制、开发员工等等,只有做好了工作分析与设计才能实施有效招聘,才能达到为企业招聘优秀人才的目的。但是目前很多企业对所缺岗位并没有进行科学、合理的工作分析,所以在浪费了大量人力物力之后招聘来的人才也未必优秀,或者未必适岗。在选择应聘人员的时候,可能会产生很多主观判断,最后造成企业招聘无效,产生很多额外的招聘成本,甚至耽误企业的运营。3、没有岗位说明书,致使所招岗位的任职标准不明确由于没有科学、规范的岗位说明书,很多企业在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为,所定标准也比较空泛。招聘时,招聘人员对评判尺度难以把握,操作起来主观随意性大,难以发挥各种甄别、测评工具的真正效用。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准,而常常是取决于招聘者对应聘者的感觉,甚至招聘者个人的某些好恶。4、缺乏客观而有效的用人标准由于环境的压力,很多企业对招聘的速度是十分关注的。但是结果经常发现招聘回来的人员要么并不适合企业,要么难以融入企业文化,这都归结为企业在招聘理念和用人标准确定上的不足。清楚企业招聘理念和制定适合本企业的用人标准,对于设定企业用人的框架,快速寻找和判断招聘人选范围,都十分重要。在很多企业中,招聘多数还是以招聘主观的印象为主,使整个招聘过程没有客观依据。即使有些企业拥有客观的员工素质指标评价体系,也存在不实用的现状,导致了招聘的无效。当对员工的测评无效时,不仅增加了公司的成本,同时降低了工作效率,带来的影响是严重而深远的。
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