工作分析就是通过一定的方法,收集与有关工作岗位内容和岗位之间相互关系的信息,明确各个职务的设置目的、性质、职责、权限和隶属关系、工作条件和工作环境。工作分析的结果就是职位说明书。(3)招聘计划的制定。制定招聘计划首先要明确招聘需求,确定需要人员的数量以及人员的类型。其次,确定招聘的时间、地点。最后,确定招聘人员,具有专业技能的招聘人员对于企业的招聘工作是非常重要的。因此要重视招聘人员的素质。三、企业人才招聘的发展趋势本文通过对现代企业人才招聘现状及问题的分析,根据康佳集团的实际发展情况,以现代企业人力资源招聘理论为指导,对该公司的招聘提出了一系列改进意见,希望提高该公司的招聘效率。21世纪是人才竞争的时代,作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起的作用越来越受重视。随着我国经济的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了企业人才招聘的各项实践。企业人才招聘出现了很多新的趋势。(一)招聘媒介进一步多元化和网络化随着经济的发展和社会的进步,招聘媒介已经发生了巨大的变化。从媒介的种类来看,20世纪90年代中期前,企业招聘主要通过内部推荐或张贴招聘广告进行。20世纪90年代中期以后,企业招聘逐渐发展为在报纸、杂志上刊登招聘广告或通过广播、电视发布招聘信息。目前,随着计算机的普及和互联网的不断发展,在互联网上开展各种形式的招聘活动已经成为主流。(二)面试日臻完善首先,面试的形式越来越多样化,既有“一对一”的单独面试,也有“多对一”和“多对多”的集体面试;其次,面试的操作过程越来越规范化,多数企业对面试的具体方案和程序,一般都事先做出具体安排,对面试的结果基本都用表格、等级评分等规范的形式处理,克服了以往面试的随意性和主观性。最后,考官水平不断提升。面试考官的素质和能力决定着面试的有效性。(三)校园招聘越来越引起企业重视
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