Р季度激励Р季度保费销售奖:对季度保费时间进度达成率在100%(含100%)以上且2010年保单再保后满期赔付率≤53%的业务团队予以奖励。Р季度保费销售奖金=团队季度实收保费收入× 0.5%Р二、年度激励Р保费贡献奖:对年度保费时间进度达成率在100%(含100%)以上且2010年保单再保后满期赔付率≤53%的业务团队予以奖励。Р Р Р Р年度保费时间进度达成率100%-110%(含110%)Р年度保费时间进度达成率Р110%-120%(含120%)Р年度保费时间进度达成率Р120%以上Р 提奖系数Р0.2%Р0.3%Р0.5%Р年度保费贡献奖金=团队年度实收保费收入× 提奖系数Р二、考核的结果应用Р 1、月度考核中团队保费时间达成率<30%的,公司将组织团队经理进行上岗再培训,培训合格后再予以工作安排。Р2、月度考核中客户经理个人保费时间达成率<30%,公司将组织客户经理进行上岗再培训,培训合格后再予以工作安排。Р3、季月度考核团队保费时间达成率<60%的,团队经理将作降级处理或视具体情况决定是否与其解除劳动合同。Р4、季月度考核中客户经理个人保费时间达成率<60%的,公司将视具体情况决定降级处理或是否与其解除劳动合同。Р5、年终考核结果在定级方面的运用Р考核得分Р定级运用Р90分及以上Р级别可晋升Р70(含)-90分Р级别不变Р 60(含)-70分Р级别下降Р60分以下Р不能胜任工作,离岗培训Р第四章附则Р(一)、执行与管控Р 1、业务发展部负责统计保费时间进度达成率、分公司整体经营考核系数、季度团队2010年保单再保满期赔付率、季度团队2010年续保率、季度团队十二月滚动应收率及超帐龄应收系数并计算得分。Р 2、人力资源部负责核定绩效工资、年度奖励等。Р本绩效考核方案由分公司业务发展部负责解释。Р附件:<<业务发展部前台人员薪级标准>>Р <<业务团队分级标准>>
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