0%个佣50%100%3.2.5.3如果公司员工只提供客户信息并没有参与谈判,而是由招商部招商人员谈判,客户成交后,佣金按如下比例分配:分配对象提供客户信息者招商人员合计分配比例个佣20%个佣80%100%3.2.5.4特别提示:以上提成分配标准,仅“3.2.5.1”招商经理不提公佣,其他均参与,按既定标准计提。3.3额外奖惩。公司在按既定绩效考核和提成标准足额兑现的同时,也将实施额外的激励举措。具体如下:3.3.1关于处罚。营销总监、销售部经理、招商部经理、销售专员、招商专员各岗位,凡每季度内任意两月考核总分低于80分者,营销总监、销售部经理、招商部经理予以降薪降职一级,销售专员、招商专员将予以一次性罚款1000元;半年内无成交者,基础底薪降低500元/月,或根据个人情况调岗、辞退。3.3.2关于奖励。具体举措详见下表:奖励方向个人奖励销售/月×××产业园物业1000/套×××项目物业500/套租赁/月×××产业园物业500/套×××项目物业200/套销售/季×××产业园物业1套,提成3‰2套,提成4‰3套提成5‰备注1、凡部门完成当月既定目标,则给予部门经理奖励现金1000元;2、凡部门完成当季既定目标,则给予部门经理奖励现金5000元。四、辅助措施4.1退单处理4.1.1如因营销总监、销售专员、招商专员自身原因造成退单的,不计提成、不计业绩;4.1.2如因公司或客户原因造成退单的,则相关营销总监、销售专员、招商专员只计业绩、不计提成;4.1.3所有退单物业,均可另作出售并按正常提成标准重新计提。4.2离职处理凡中途离职人员,在按规定办理完离职手续后,经确认无遗留问题,应一次性结付上月及当月销售全部提成。五、附则5.1本方案由行政人事部与营销部门共同研讨、制定,并由营销负责人(主管副总)负责解释、监督执行。5.2本方案经由营销部门充分讨论后,报公司决策层审批并印发实施。
全文预览
