单项下的(已决赔款+未决赔款)÷统计期间内生效保单项下的满期保费之和3、手续费率=手续费支出÷报表保费收入4、人均产能:指年人均保费数(1)前线人均产能=累计保费收入/年度化前线人数(2)后线人均产能=累计保费收入/年度化后线人数(3)全员人均产能=累计保费收入/年度化全员人数前线员工指团队经理、正式业务员以及见习业务员,不含个人代理人后线员工指二、三级机构职能部门员工以及按(中支)支公司管理的三级机构的班子成员全员指前线员工与后线员工之和年度化人数=∑(Xn×1/12),(Xn为n月的人数,n=1、2……12)5、非车险占比=(财产险保费收入+人身险保费收入)÷总体保费收入6、市场占有率:以当地保险行业协会公布的数据为准。7、预估损失偏差率Ⅱ=Σ(预估金额-实赔金额)÷Σ实赔金额×100%六、调整事项1、分公司间共保业务考核调整分公司间出现共保情况的,按相关分公司实际承保的份额调整相关的保费收入、赔款支出及费用等其他支出。共保分公司应将共保合同及相关收入和支出情况报总公司产品部门审核,总公司精算企划部负责调整。2、专项业务调整与正常业务不同政策的特殊业务项目而发生的收入、费用、赔款、应收保费等。每月由总公司各产品部门、市场部和分公司提供特殊业务相关数据,由总公司精算企划部在考核中予以调整。3、巨灾调整对于分公司出现巨灾的,承保利润按天使计划的中长期激励方案在分公司进行累计,对分公司当年的绩效评价根据实际情况进行考虑,原则上巨灾部分的再保后损失在当年承担三分之二,下一年度承担三分之一。4、节余费用在完成利润计划的前提下,分公司当年节余费用可作为下一年的可用费用。七、考核结果使用考核结果作为公司年度激励及中长期激励的依据。保证险按照《2006年保证险风险资产考核及激励办法》单独考核,资产管理部的考核方案另行下达。本考核方案由总公司预算领导小组负责解释,各相关部门负责监督执行。
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