完为止:Р1、收集各类有效信息,并及时做出处理。每周有关信息整理两次并汇报进展情况。Р2、和客户及政府有关部门紧密联系,查阅网站及时了解供求信息。Р3、负责对物业管理行业的有关政策进行研究,完善内部管理制度,为一线队伍提供理论操作依据。Р20Р月度考核Р3Р标书Р制作Р每一项不合格扣考核分5分,扣完为止: Р物业项目的投标:根据领导确定的方向,在规定时间内按进度及时制作标书,有问题及时向上级沟通解决,以免延误。Р普通项目(不用投标)的联络、协调和具体方案的制定。Р20Р月度考核Р4Р投标Р续标Р每一项不合格扣考核分5分,扣完为止:Р按投标要求准备各项事务(标书的购买、投标保证金打入等),避免失误影响大局。Р项目续标时的相关工作的开展。Р30Р月度考核Р5Р物业Р合同Р每一项不合格扣考核分2分,扣完为止:Р及时跟进中标通知书的领取、投标保证金的退还、中标服务费的打入等。Р及时起草物业管理合同并跟进审批和签署、归档。Р对各类资料及时清理分类以免遗失或不便于查找。Р对续标的项目提前准备、及时跟进。Р10Р月度考核Р6Р团队协作Р团队协作:每一项不合格扣考核分1分,扣完为止:Р1、工作中遇到困难是否能积极寻求解决办法,而不至于拖拉、推委和放弃。Р2、接到上司临时任务,能及时处理和反馈。Р3、不团结同事,出现问题时不能理性对待,发生争吵,影响团结,每次扣考核分5分。Р10Р月度考核Р合计月考核分Р100Р1Р市场拓展能力Р年新增净拓展面积:20万平方米以上;不合格扣考核分35分。Р35Р年度考核Р2Р经营Р规模Р经营规模(年管理费)在原有基础上增加400万元;不合格扣考核分35分。Р35Р年度考核Р3Р续标Р成绩Р1.所有原有项目可以顺利续标的得满分,丢失一个扣15分;Р2.所有原有项目可以续标后费用增加10%以上的得满分,有一个未达到扣15分;Р30Р年度考核Р合计年考核分Р100
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