用开支严重超出预期Р3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的Р4、或对执行过程和效果非常不满意Р或基本上没有按期、按质、按量完成Р或其它部门对执行过程和效果非常不满Р04Р办公事务Р05Р公司文化建设Р06Р后勤工作Р07Р对外联络、公关Р08Р档案管理Р09Р计算机信息系统建设、维护Р10Р固定资产管理Р11Р招投标工作Р12Р13Р其它具体单项事务Р对总体效果非常满意,超出预期效果Р对总体效果比较满意,达到预期效果,按时、按质、按量完成了相应的工作任务Р对总体效果满意,达到预期效果;但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误,但没有产生不良影响。Р1、对总体效果基本满意,基本完成预期各项任务。Р2、或经常犯有一些小的失误Р3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理好Р1、没有达到预期效果,对总体效果不满意Р2、或发放较大的失误Р3、或不愿意按要求办理,明显的人为阻扰Р14Р临时指令执行Р5Р1、反应迅速,能正确、全面、深刻领悟领导意图,并贯彻执行Р2、且效果超出领导预期,满意度非常高,得到领导的赞誉Р3、且相应的开支控制在合理范围之内Р1、按领导预期完成临时指令Р2、且领导对执行过程和效果比较满意Р能较好完成领导的临时任务,总体效果达到预期要求;且领导对执行效果满意Р或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误。Р基本上按领导意图完成临时任务,且领导对执行效果还算满意、认可。Р或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误Р不按照领导要求办事Р或领导对执行后的效果非常不满Р或执行过程中发生较大的失误Р15Р具体事件加分或减分Р10Р本项原始得分为100分。即在100分的基础之上,根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事等)给予的具体得分进行加、减,最后得分即为本项得分。
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