、基础阶段平均得分不低于80分?2)其它阶段平均得分不低于90分Р营销管控能力建设营销管理手册如:如何保障5亿销售实现:1、营销方案完成时间是否及时?2、项目整体价格方案完成是否及时?3、开盘前是否对话术、逼定措施等进行全面把控?4、置业顾问是否有明确地考核指标等。Р成本管控能力建设成本管理手册 1、分供方库是否搭建完成?2、成本管理制度是否形成?3、动态成本是否定期在回顾,且能够起到预警作用? Р组织能力建设人力资源管理手册 1、企业文化建设是否系统?2、是否能够定期给员工进行培训(无论是内部宣讲还是引进外部讲师)?3、团队是否积极向上,以结果为导向?4、岗位所缺人员是否能够及时补充等Р Р Р减分事项执行依据计分方法Р安全事故参照国家标准 1)每发生一起重大安全事故,责任单位扣3分;?2)凡隐瞒不报的单位加倍扣分;?3)由综合部提供考核依据。Р廉政事件公司制度 1)每发生一起廉政事件,责任单位扣1-5分,具体由人力资源部核定;?2)自查发现问题或主动举报的单位不予以处罚; ?3)凡隐瞒不报的单位加倍扣分;?4)由综合部提供考核依据。Р质量事故参照国家标准根据集团质量管理相关标准:?1)每发生一起重大事故,责任单位扣2分; ?2)每发生一起特别重大事故,责任单位扣5分; ?3)凡隐瞒不报的单位加倍扣分;?4)由综合部提供考核依据。Р重大客户投诉事件(20人及以上群体投诉,或单项投诉赔偿金额超过10万元;或市级及以上媒体点名曝光) 1)重大客户投诉(20人及以上群体投诉,或单项投诉赔偿金额超过10万元;或市级及以上媒体点名曝光),每发生一次扣2分;?2)凡隐瞒不报的单位加倍扣分;?3)由客户服务部提供考核依据。Р重大工作失职由公司决策层决策会评判 1)每发生一起重大工作失职,给集团带来不良影响的,责任单位扣3分; ?2)凡隐瞒不报的单位加倍扣分;?3)由综合部提供考核依据。
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