大中修、及单项审批的开支不计入材料消耗类;每季度核算一次。Р说明:1、每年3、6、9、12月为季度考核时间。Р 2、季度考核时间的当月考核分=(当月月度考核分+季度考核分)/2。Р 3、人员费用、材料消耗的考核属于另外考核不在月度和季度中体现。Р项目经理年度考核内容及标准Р序号Р类别Р考核内容Р考核标准Р权重Р备注Р1Р效益Р项目盈利状况Р1、全年项目盈利状况良好或达到赢利指标的可得满分;Р2、出现亏损或未达到赢利指标的扣除20分。Р3、亏损项目未能按照财务核算的准亏损额降低亏损的,扣除20分。Р20Р Р Р2Р效益Р每年为公司提供有交市场信息Р1、全年未提供有效信息,扣除10分。Р2、提供相关信息并且成功获得项目的可奖励10分,可累加;Р10Р Р Р3Р管理Р全年无重大责任事故Р1、重大责任事故定性同月考核;Р2、年内发生两次小型的责任事故,可称为一次重大责任事故;Р3、发生重大责任事故,扣除此项全部分数;Р4、全年未出现,奖励10分。Р20Р具体内容参照《安全责任书》Р4Р服务Р全年无业主重大投诉Р1、重大投诉定性同月考核;Р2、全年收到三次口头投诉等同于一次重大投诉;Р3、出现一次重大投诉扣除此项全部分数;Р4、全年未出现,奖励10分。Р20Р Р Р Р Р5Р管理Р劳资纠纷Р1、出现员工到劳动局投诉的每人或每次扣除10分,可累加;Р2、出现劳动仲裁或法院上诉的每人或每次扣除20分,可累加;Р3、全年无劳资纠纷,根据情况由公司奖励10分。Р20Р Р Р Р6Р培训Р每年培养一名中层管理人员Р1、全年没有培养任何主管级以上员工扣除10分。Р2、每培养一名中层(主管级以上员工),并成功上岗奖励5分;经理级岗位奖励10分;Р10Р Р Р说明:1、每年2月为上年度考核时间。Р 2、年度考核单独计算。Р 3、年度考核的分数不影响月度及季度考核,直接与年度绩效奖金挂钩。
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