物业管理手册：物业分公司职能部门设置

动。Р 3.财务部职能Р 根据国家有关财经法规、政策、制度,制定公司财务管理制度和会计核算办法;Р 按照与公司签订的《目标管理责任制》的要求完成本部门责任目标;Р 负责组织编制公司年度收支预算计划;Р 实行全面预算管理,组织和监督各项资金的收支情况,保障资金供给;Р 按月、季、年定期编制会计报表并按季度编写财务情况说明书;Р 定期开展经济活动分析,提出改进意见,为总经理决策提供真实可靠的会计信息;Р 对公司各部门及下属基层单位进行财务监督和指导;Р 负责经济合同的财务审核工作,参与供方的评价与选择;Р 负责公司成本控制和管理,并定Р 物业管理手册:物业分公司职能部门设置提要:行政人事部必要的工作职能沟通与协调1)设置专责人员负责与管理公司物业管理部Р精品保洁Р期分析成本细项;Р 负责组织经济合同的评审,建立合同台帐;Р 办理现金收付和银行结算业务;Р 负责公司采购的预、决算审核工作;Р 负责公司固定资产与低值易耗品管理及清查工作;Р 负责财务档案的管理工作;Р 制订本部门业务培训计划,并组织实施;Р 配合外部和内部的财务审计工作;Р 负责与财务、税务、银行、工商等部门和客户的沟通联络。Р 4.管理处Р 按照与公司签订的《目标管理责任制》的要求完成部门责任目标;Р 负责制定本部门年度、月份工作计划,并组织实施;Р 按照公司管理体系的标准和要求,持续改进管理服务工作质量;Р 负责辖区内的绿化、清洁、消杀日常管理;Р 负责辖区内的公共秩序维护、车辆、消防日常管理;Р 负责辖区内房屋本体、公共设施设备的日常维修养护,提供有偿维修服务;Р 负责辖区内各项费用的收缴工作Р 负责辖区内房屋装修管理;Р 负责日常接待和客户投诉的处理;Р 负责业主档案和本部门物业管理运作档案的管理;Р 负责与业主委员会的沟通、协调;Р 负责实施社区文化活动;Р 负责制订本部门业务培训计划并组织相关人员实施;