计入材料消耗类;每季度核算一次。说明: 1 、每年 3、6、9、 12 月为季度考核时间。 2 、季度考核时间的当月考核分= (当月月度考核分+ 季度考核分) /2。 3 、人员费用、材料消耗的考核属于另外考核不在月度和季度中体现。项目经理年度考核内容及标准序号类别考核内容考核标准权重备注 1 效益项目盈利状况 1 、全年项目盈利状况良好或达到赢利指标的可得满分; 2 、出现亏损或未达到赢利指标的扣除 20 分。 3 、亏损项目未能按照财务核算的准亏损额降低亏损的,扣除 20分。 20 2 效益每年为公司提供有交市场信息 1 、全年未提供有效信息,扣除 10 分。 2 、提供相关信息并且成功获得项目的可奖励 10 分,可累加; 10 3 管理全年无重大责任事故 1 、重大责任事故定性同月考核; 2 、年内发生两次小型的责任事故,可称为一次重大责任事故; 3 、发生重大责任事故,扣除此项全部分数; 4 、全年未出现,奖励 10 分。 20 具体内容参照《安全责任书》 4 服务全年无业主重大投诉 1 、重大投诉定性同月考核; 2 、全年收到三次口头投诉等同于一次重大投诉; 3 、出现一次重大投诉扣除此项全部分数; 4 、全年未出现,奖励 10 分。 20 5 管理劳资纠纷 1 、出现员工到劳动局投诉的每人或每次扣除 10 分,可累加; 2 、出现劳动仲裁或法院上诉的每人或每次扣除 20 分,可累加; 3 、全年无劳资纠纷,根据情况由公司奖励 10 分。 20 6 培训每年培养一名中层管理人员 1 、全年没有培养任何主管级以上员工扣除 10 分。 2 、每培养一名中层(主管级以上员工),并成功上岗奖励 5 分;经理级岗位奖励 10 分; 10 说明: 1 、每年 2 月为上年度考核时间。 2 、年度考核单独计算。 3 、年度考核的分数不影响月度及季度考核,直接与年度绩效奖金挂钩。
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