(五)行政办公室考核:(20分) Р1.每天负责督促级部老师上下班纪律及考勤工作,做好记录(出现教师迟到、早退每人次扣1分;旷工每人每节课扣2分。);Р Р2.每天负责检查级部办公室卫生、物品摆放及级部黑板报文化氛围的布置(工作不符合要求的每次扣1分,工作没做的每次扣2分); Р3.组织本级部任课教师、班主任聘任工作及评优推先工作(在规定时间内没有及时完成的每次扣1分,工作没做的每次扣2分); Р4.完成办公室督办的工作,并及时上交相关材料(在规定时间内没完成的每次扣2分)。Р注:办公室考核总分20分扣完为止。Р(六)加减分项:Р参照《东营区科达小学中层干部考核评价方案》执行。Р四、考核等次Р年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,这四个等次的标准是:Р1.优秀(90-100分):正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉本职业务,能创造性地开展工作,本级部内凝聚力强,整体成绩突出。Р2.称职(80-89分):能正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,级部各项成绩较为理解,能够团结奋进。Р3.基本称职(60-79分):政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务,级部缺少一定的向心力,班级管理、班主任工作和教师管理等工作存在一定问题Р。Р4.不称职(60分以下):政治表现和业务素质较差,对本职工作生疏,不善于学习,难以适应工作要求,缺少一定责任心和协调能力,对级部教师、班级疏于管理,不具体管理级部的能力。Р五、考核结果的运用Р考核结果将直接作为年度考核中级部主任加分项的最终加分,其中优秀加1分,称职加0.8,基本称职加0.6分,不称职加0.5分。Р考核结果为不称职的级部主任,学校将直接予以免职或调整工作岗位处理。Р Р二〇一一年十月二十日
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