显著的作用。在本步骤中将对收集的所有信息进行系统、全面的整理与分析,以达到准确理解子公司的经营理念、战略目标、潜在问题与威胁等。从而辨别子公司现阶段组织管理的现状,在集团战略的导向下,明确定位子公司组织管理设计思想及组织管理架构。《组织管理现状分析报告》主要包括以下几个方面:?子公司组织管理发展阶段回顾组织管理分册8?子公司组织管理现状?子公司组织管理存在问题?子公司组织管理变革的必要性/实施条件?子公司组织管理变革的设想/组织管理推进实施计划三、本阶段使用管理工具有:?企业经营状况访谈表。?组织管理状况调查问卷。?员工满意度调查问卷。?员工心态调查表。?领导素质测试问卷。?决策人员访谈表。?关键员工访谈表。四、本阶段主要成果:?摸清公司组织管理现状,找出存在的问题,完成《公司组织管理现状分析报告》。?对子公司的经营理念、经营目标与战略、决策模式、组织机构、组织文化等达成共识,确定《子公司组织管理模式的改善框架与内容》第二节组织结构设计阶段一、工作目标:本阶段的工作目标:围绕公司经营战略,对现有流程进行分析,挖掘核心增值价值流,确认经营决策程序,以整合、优化集团价值链;以价值流为导向,以中钢为标杆,在全面学习中钢相关资料的基础上进行设计,主要是界定组织设计的基本原则,明确部门职能与职责、部门工作流及工作量,梳理组织设计的内容,以及规范组织设计的流程及成果确认机制。二、工作步骤步骤一:理解公司的经营决策程序和运行管控模式公司的经营决策程序对核心价值流运作、管理影响很大,经营决策应把握核心价值流程,放权非核心价值流。决策程序的理解有利于我们了解下面事项:?各种经营活动的决策放于什么层次??决策人员应拥有怎样的权利与责任??对各种决策活动应采用怎样的监督与约束??不同种类的决策应采用怎样的决策形式?选择良好的组织管理模式,一方面可以明晰集团总部的功能定位,并确定合理的授权模式,把
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