要求》,经项目总助或以上领导邮件批准后作为工程采购依据,并按照项目开发作业计划时间要求提交。Р5.3.4. 成本管理部负责编制经济标书报价要求,如果采用清单招标方式,还须编制工程量清单及报价统一格式明细(有必要时),并按照项目开发作业计划的时间要求发采购管理部。Р5.3.5. 采购管理部负责采购过程及合同签署过程实施,收到上述招标文件后2个工作日内发标,并于定标后的十个工作日内完成合同拟稿审批,信息不全或《工程采购技术要求及质量要求》中工期未考虑准备时间的,合同拟稿审批完成时间及合同内工期顺延。Р5.3.6. 采购管理部负责形成最终采购要求,在与供方沟通前由采购管理部及成本管理部评审。Р5.3.7. 单项大于等于五万元的工程采购决策及批准权限属于公司工程采购/招标领导小组。Р5.4. 单项小于五万元的工程采购过程Р5.4.1. 项目经理部负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购实施以及合同签署。Р5.4.2. 单项小于五万元的工程采购决策及批准权限属项目总经理。Р5.5. 工程采购方式Р5.5.1. 采购范围界定参照《工程采购类别作业指引》执行。Р5.5.2. 项目经理部及采购管理部执行采购方式应参照《工程采购方式一览表作业指引》,具体按照《工程战略采购作业指引》、《工程招标采购作业指引》、《工程议标采购作业指引》执行。Р5.6. 合同履行Р5.6.1. 书面合同签署完成之后至竣工移交公司前,由项目经理部履行合同内约定公司应承担的工作和权利。Р5.6.2. 竣工移交公司后,由客户服务中心履行合同约定公司应承担的工作和权利。Р5.6.3. 工程供方管理及评审、履约评审由采购管理部具体按照《工程供方管理程序》执行。Р5.6.4. 履行合同过程的工作、验收、移交工作由项目经理部具体按照《项目工程管理程序》执行。Р5.7. 非在建项目的工程采购由采购需求提出部门履行项目经理部职责。
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