33+2267+1856=5456元大连可宁吉龙音木制品有限公司2016年8月13日附件一生产厂长管理考核表(100分制)表一:任务考核项目及考核内容配分得分任务绩效1.订单纳期完成琴件纳期和吉他纳期完成琴件纳期或吉他纳期没有完成吉他和琴件的纳期2.客户反品率生产责任,返品率低于1%生产责任,返品率在1%-2%生产责任,返品率大于2%3.研发创新有3项目以上研发创新,并用于实际生产中有1-3项研发创新,并应用到实际生产中没有研发创新4.采购价格管控采购价格下降采购价格不变采购价格提高5.定期了解市场价格每月按时提交市场价格信息报告没能按时提交市场价格信息报告6.采购计划申报每月20日之前申报完毕每月20日之前未申报7.吉他材料损耗吉他损耗率低于3%吉他材料损耗率3%-5%吉他材料损耗率高于5%8.辅助材料损耗(待议)单把损耗低于20元/把单把吉他损耗等于20元/把单把损耗高于(20元/把)9.油漆砂纸损耗单把损耗低于标准值(40元/把)单把损耗等于标准值(40元/把)单把损耗高于标准值(40元/把)10.设备维护每月30日之前完成车间设备的维护保养,并且记录在册每月30日之前完成车间设备的维护保养表二:行为考核行为考核行为指标指标说明考核评分自评上级结果1.承担责任1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2.主动性1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字:年月日大连可宁吉龙音木制品有限公司2016年8月13日
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