生产厂长绩效考核方案

生产厂长绩效考核方案Р一、生产经理的岗位职责Р1、服从总经理的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理负责。Р2、组织生产,设备,安全等制度的拟定,并严格监督工人执行公司的各项制度。Р3、完成公司下达的生产计划,确保订、定产品合同的履行。Р4、负责生产相关设备的检查和维修,确保生产的正常运行,并保证操作工人的人身安全。Р5、做好生产统计核算基础管理工作,原始记录、台账、生产报表等管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。Р6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。Р7、抓好物料的损耗统计,做到回收率和利用率最佳。Р8、规范工人操作,正确引导工人思想,确保工人之间的友好相处Р9、保证成产厂区范围的卫生清洁。Р二、生产经理的职权Р1.生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。Р2.生产部所属员工及各项业务工作的管理权。Р3.生产人员岗位调配的建议权。Р4.部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。Р5.部门员工奖惩、争议处理的建议权。Р三、绩效评估表:Р考核人员:郝新会Р考核期间:2011.10.1-2011.10.30Р岗位:生产经理Р目标设置Р绩效评估Р关键目标Р衡量标准Р权重Р得分Р公司下达的各项生产计划Р根据公司产品规格的要求,制订原料配方,组织生产Р2Р原料采购计划与原料采购审核Р是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程Р2Р生产安全问题Р生产过程中是否按规章制度进行生产,有无安全事故Р2Р生产问题Р有无发生重要生产问题,直接法是否发生闷炉,回收不尽等问题,间接法是否发生跑锌,坩埚戳坏等Р1Р对新生产技术的研究和应用Р有无对生产线进行技术改进Р1Р例会Р是否按时组织员工开展例会Р0.5Р卫生Р是否保证生产车间干净整洁,不脏乱。Р0.5