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生产厂长绩效考核方案

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:41KB

文档介绍
务绩效Р1.订单纳期Р完成琴件纳期和吉他纳期Р完成琴件纳期或吉他纳期Р没有完成吉他和琴件的纳期Р2.客户反品率Р生产责任,返品率低于1%Р生产责任,返品率在1%-2%Р生产责任,返品率大于2%Р3.研发创新Р有3项目以上研发创新,并用于实际生产中Р有1-3项研发创新,并应用到实际生产中Р没有研发创新Р4.采购价格管控Р采购价格下降Р采购价格不变Р采购价格提高Р5.定期了解市场价格Р每月按时提交市场价格信息报告Р没能按时提交市场价格信息报告Р6.采购计划申报Р每月20日之前申报完毕Р每月20日之前未申报Р7.吉他材料损耗Р吉他损耗率低于3%Р吉他材料损耗率3%-5%Р吉他材料损耗率高于5%Р8.辅助材料损耗(待议)Р单把损耗低于20元/把Р单把吉他损耗等于20元/把Р单把损耗高于(20元/把)Р9.油漆砂纸损耗Р单把损耗低于标准值(40元/把)Р单把损耗等于标准值(40元/把)Р单把损耗高于标准值(40元/把)Р10.设备维护Р每月30日之前完成车间设备的维护保养,并且记录在册Р每月30日之前完成车间设备的维护保养Р表二:行为考核Р行为Р考核Р行为指标Р指标说明Р考核评分Р自评Р上级Р结果Р1.承担责任Р1级:承认结果,而不是强调愿望Р2级:承担责任,不推卸,不指责Р3级:着手解决问题,减少业务流程Р4级:举一反三,改进业务流程Р5级:做事有预见,有防误设计Р1级10分Р2级20分Р3级30分Р4级40分Р5级50分Р2.主动性Р1级:等候指示Р2级:询问有何工作可给分配Р3级:提出建议,然后再作有关行动Р4级:行动,但例外情况下征求意见Р5级:单独行动,定时汇报结果Р1级10分Р2级20分Р3级30分Р4级40分Р5级50分Р加权合计Р总分Р总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=Р考核人Р 签字:Р年月日Р大连可宁吉龙音木制品有限公司Р2016年8月13日

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