相关部门的沟通Р 有人说,沟通是内部审计人员一生也学不完的课程。的确如此,作为组织价值链中的节点之一,内部审计不是孤立存在的,而必须与其他价值节点协调配合,包括取得高层管理者的信任。这就要求内部审计部门在日常工作中,加强与组织其他各部门的沟通,使内部审计的理念、职能和功效能够被了解或熟知,使内部审计能够有效地参与到业务经营和管理活动的各个环节,充分发挥监督、咨询和服务作用。Р (一)与高级管理层的沟通Р 管理层对内部审计的接纳和重视程度直接影响内部审计作用的发挥,如果得到了管理层的大力支持,就能够充分调动内部审计人员的积极性,更好地协助管理人员合理有效地利用资源、管理和控制企业的各项活动、监督内部控制的设计和运行、改善风险管理活动,从而提高组织的经济效益。而此时,内部审计的建设性作用得以最大限度的发挥,其价值增值效应得以彰显。因此,内部审计人员应当积极主动地与对内部审计工作负有领导责任的组织适当管理层沟通,了解他们的需求,据此制定审计计划。在审计中发现的重大问题应及时向管理层汇报,以便及时采取措施,防止出现重大损失。在发出审计报告前,要利用各种沟通方式征求管理层对审计结论和审计建议的意见,取得他们对审计结果的理解和支持,促进审计建议的实施。Р (二)与被审计单位的沟通Р 在实施具体审计项目时,与被审计单位的沟通尤为重要,只有充分、有效地沟通,才能保证审计工作的顺利开展,最终确保增值目标的实现。当然,不同审计阶段的沟通内容有所区别。审计准备阶段的沟通主要是围绕审计目标,收集被审计单位的经营背景信息,了解相关情况,确定重点审计领域,并与被审计单位就审计目标、方式、时间安排等内容进行磋商。审计实施阶段的沟通主要是分析审计中发现的问题,寻求解决问题的措施。审计报告阶段的沟通是为了征求被审计单位对审计发现、审计结论的意见,而整改阶段的沟通则是围绕整改目标、整改措施、整改效果进行反馈。
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