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物业公司资源部经理绩效考核表

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:80KB

文档介绍
2 负责制定部门各员工岗位职责,及全区性执行管理制度,并监督落实情况,及时做好人力资源及员工培训所有计划、调查和落实工作,为公司决策提供依据。 ABC 3 负责管理公司文件的收发、归档等资料的管理,并做好文员以上员工档案的建立及管理工作。 ABC 4 负责组织全公司员工及关键岗位绩效考核工作。 ABC 5 负责公司保险的续约、资质的审定工作。 ABC 6 负责公司 CI 工作, 做好公司形象公关, 并与政府部门保持良好的工作关系。 ABC 7 负责组织公司物资、固定资产的采购、登记建册等工作。 ABC 8 负责主持部门的 ISO 工作。 ABC 9 负责做好年、月及配合销售的社区文化整体计划安排,并组织落实,管理好区内的社团组织。 ABC 10 负责建立公司的企业文化建设计划,每月做好《采风》稿件的组织和编写。 ABC 11 控制部门的开支及成本。 ABC 12 做好公司电脑系统的维护及网上物业管理模块的资料更换工作。 ABC 员工综合素质 33分 1 服从管理 ABC 2 建设创新性 ABC 3 责任心 ABC 4 工作质量 ABC 5 主动性 ABC 6 工作效率 ABC 7 服务态度 ABC 8 表达能力 ABC 9 沟通协作能力 ABC 10 领导能力 ABC 11 廉洁奉公 ABC 同事综合评分定 7分 A BC 合计总分被考核人对本次考核的意见: 工作改进计划、措施: 您希望得到的培训: 主管领导结果验收: 被考核人签名: 日期: 副总或总经理签名: 日期: 评定标准: A- 非常优秀,理想状态。 B- 优秀,满足要求。 C- 基本满足要求。 D- 略有不足。 E- 不满足要求。日常岗位工作员工综合素质同事综合评定 A: 5分 A: 3分 A: 7分 B:3分B:2分B:5分 C:2分C:1分C:3分 D:1分D: 0.5 分D:2分 E:0分E:0分E:1分

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