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某地产工程部绩效考核管理办法

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:71KB

文档介绍
事故牌、安全生产、文明施工牌、主要管理人员名单图(每项0.5分) 2Р4)、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,保持场地道路的干燥坚实。Р施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面做硬化处理。有条件时,施工现场进行绿化布置。3Р7.2技术组:80分Р1)、顾客满意率=(处理到位可实施技术联系单数÷现场工程师、承包商、监理提交技术联系单总数)×100%Р 顾客满意率≥90% 20Р89%>顾客满意率≥80% 15Р79%>顾客满意率≥70% 10Р69%>顾客满意率≥60% 5Р60%>顾客满意率 0Р 2)、工程设计文件审查率=(通过审查的工程设计文件÷工程设计文件总数)×100%Р工程设计文件审查率≥90% 15Р89%>工程设计文件审查率≥80% 10Р79%>工程设计文件审查率≥70% 5Р70%>工程设计文件审查率 0Р3)、现场施工完成的产品是否与图纸一致 20(每发现一处扣10分)Р4)、样板标准、分项工程工艺及验收标准 20(缺一项扣3分)Р5)、时限性:第一时间处理 5Р 三-五天处理 3Р 五天后处理 0Р7.3资料室:80分。Р项目信息管理:收集20、整理20、分析15、处置15、储存和使用10,按南昌市档案管理标准和竣工备案标准每缺一项扣5分。Р二、团队协作与个人成长(权重10%):10分Р按表中所列内容定性评分:主动配合本岗位周边客户工作,高效执行上级指令,内外客户有效投诉率为0% 5分Р积极参加公司和部门的各项培训与集体活动,出勤率达到100% 5分Р三、上月改进计划落实情况(权重10%):10分Р上月计划完成100% 10Р80%≤上月计划完成<99% 6Р60%≤上月计划完成<79% 3Р上月计划完成<59% 0Р四、本月需改进事项Р 由被考核人根据本月工作情况填写本月自身需改进的事项,作为下月考核的依据。?Р筑龙英才网(job.)更多资料…

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