/年Р4年Р6、资格认证Р认证РISO9000РISO14000Р平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。Р认证投资计入当年综合费用。Р时间Р2年Р3年Р费用Р1M/年Р1M/年Р7、产品物料清单Р名称Р开发费用Р开发周期Р加工费Р原料费Р直接成本Р产品组成Р0M/季Р0季Р1M/个Р1M/个Р2M/个Р1M/季Р6季Р1M/个Р2M/个Р3M/个Р+Р2M/季Р6季Р1M/个Р3M/个Р4M/个Р++Р3M/季Р6季Р1M/个Р4M/个Р5M/个Р+++Р8、原料设置Р名称Р购买价格Р提前期Р1M/个Р1季Р1M/个Р1季Р1M/个Р2季Р1M/个Р2季Р9、紧急采购Р付款即到货,原材料价格为直接成本的2 倍;成品价格为直接成为的3 倍。Р紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。Р10、选单规则Р上年本市场销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,由计算机随机排名。Р11、破产标准Р现金断流或权益为负。Р13、交单可提前,不可推后,违约收回订单Р14、数据精度Р违约金扣除——向下取整;Р库存拍卖所得现金——向下取整;Р贴现费用——向上取整;Р扣税——向下取整。Р15、特殊费用项目Р生产线变卖,紧急采购,订单违约记入费用表的损失项。Р四、模拟经营Р 根据上面所学的规则开始进行两年的模拟经营,熟悉ERP运行的各个环节,并让学生找出不懂和不会的地方,然后再进行深入解释。Р Р五、正式运营Р 将所有学生以每组五个人分开,每组的五个人各司其职,分别承担总裁、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监的职务,并根据所学的规则开始为期六年的正式运营。Р六、分析数据Р 对六年的正式运营的结果进行数据分析,并让学生找出经营过程中的错误所在。
全文预览
