P4,直接导致成本利润最大化,取得了最后的胜利。Р四、经营中存在的问题及采取的措施Р1CEOР作为模拟经营企业中的核心职位CEO,在比赛中主要负责协调组内成员的配合与合作,再出现分歧时进行协调,做最后的决策下最后的执行命令,在比赛过程中,我还与财务总监一起审核添置每一期的财务报表。Р作为CEO最关键的是要时刻保持清醒的头脑,在关键时刻不慌不乱,保持镇定,组织协调企业内各部门关系及人员配合,在每一期结束时,与财务总监一起计算审核财务报表。Р2CEO助理Р在这次模拟比赛中,我们用两天的时间经营六年的企业,我担任CEO助理,时间对于我们来说非常紧迫。我的任务就是负责帮助CEO向下级部门传达他对整个策划的安排任务及策略,监督财务经理、成产部门经理以及采购部门经理、营销部门得进展情况,随时向CEO反映情况,完成一些辅助性工作,激励团队,使得团队更加的有信心更加的投入!最重要的是我从中知道了如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效实施销售计划,达成企业战略目标。更重要的是一个团队的团结,互相之间要善于沟通,宽容,这样才可以达到成功的保证。Р3采购经理Р作为采购经理,我在经营当中主要是根据生产计划采购原料,由于原料的采购有提前期,并且提前期不一样,所以我必须把握好材料在不同时期的采购,在我在三四期采购的时候,必须了解下一年的一二期的生产计划,这是很重要的。Р在经营过程,我遇到一些比较棘手的问题,就是在广告投入抢订单的时候,由于订单没有按照原有计划抢购好,可能会使生产的产品留存,导致我下一期要减少原材料的采购,就会打乱我原先的计划,从新计划采购数量,这是经营过程中最麻烦的了。Р还有在最后一年经营中,第四期是不需要上线生产了,所以就不需要在这一期采购原材料了,如果采购就会造成不必要的费用。在更个经营中也没有发生紧急采购,所以必须把握好采购和生产计划。
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