负债90M,年度净利-37,所有者权益-5MР 4、第四年运营情况Р第四年机器和设备46M,流动资产44M,负债90M,年度净利-25M,所有者权益0MР5、第五年运营情况Р第五年机器和设备34M,流动资产26M,负债90M,年度净利-60M,所有者权益-30M,本年度企业破产Р6、第六年运营情况Р第七年运营情况Р三、公司运营过程中遇到的问题及解决办法Р 问题:企业规划失误,导致生产不足;原料采购过早,占用资金;资金断流,企业无法运转;采购不及时,导致原料要紧急采购,亏损较大;Р 解决办法:调整企业运作;及时发现采购问题,及时采购;向银行申请长期贷款Р四、如果给你再来一次的机会你打算如何做Р 我会加强各成员之间的主人公意识,使大家形成一个互补分离的整体,同进退,而不是一盘散沙;我会调整各生产线上的人手配合,让更多的人加入进来;不断熟悉经营规则,进行必要的预算,准确了解生产线的生产能力,以及哪些生产线需要转产Р五、你认为创业版和经营版有什么不同Р创业版比经营版更加灵活,难度更大,企业经营者必须像经营版中那样考虑诸多要素,同时要有自己更多的主见;创业版市场较大,同时竞争也更加激烈;创业版的规则更加复杂,但操作却很简单;在创业版有的地方必须有资金才能进行下一步,而经营版则约束较少Р感想与总结Р创业版比经营版更加复杂了,成员之间的分工似乎显得小了,但这却意味着更大的挑战。经过这五年说长不长说短不短的经营,我们自身的弊病一点点的暴露出来了,我们真切的意识到自己的不足,看到了其他公司的成绩,我们感到很惭愧,作为唯一一个破了两次的公司,我们无地自容,但我们仍要坚强地面对,因为那是我们的选择。经过创业版的经营,作为采购总监的我,深感惭愧,在生产初期判断失误,没能及时地将原料供上,促使公司有较大的损失。同时们我要感谢那些陪我们一起走过的老师和学长,是你们让我们在失败面前仍勇敢前进,谢谢你们!
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