单进入时。难免会有决策失误和适应比赛情况变化而要转换产品生产,这个时候用全自动生产线进行转产既需要转产费,还要转产周期,资源浪费严重,选择一条柔性生产线,就可以不会造成资源浪费,并且可以使公司决策更加灵活多变。此外这里还要注意的是原材料的采购问题,如果选择生产P3,那么原材料R3的采购需要提前2期进行采购,所以为了适应随时随地的转产需要,原材料可以有一定的库存,不再是根据生产需要进行零库存的采购方案。第三年为了进一步提高公司产能,今年要将半自动生产线也换成全自动生产线,而最后一条手工生产线由于净值已经为零,变卖也没有收益可言,所以不再产能紧缺的时候,可以考虑不管他,让他继续生产,而且手工生产线也是没有转产费用和转产周期的。在这一年,如果前期没有抢占到本地市场和区域市场的企业,会在这一年全力抢占亚洲市场,所以企业也要根据自身情况进行决策的选择。并且到了后期,由于市场多,产品多,对于每个市场的每个产品的广告费就不能像第一期一样那么疯狂,企业应该根据自身的情况,订下一个广告总费用,然后根据企业要进军的市场和产品进行配额式的广告费投入,依旧要提醒的是,还是要注意自身产能的情况来选择订单和选择进入的市场数量。第四年在这一年会出现两个决策极端,一个是保守的方法,就是大厂房5条全自动,1条柔性生产线,全力生产来应付订单;另外一个就是购买或者租用小厂房,进行生产线的投资,为最后一年进行最后一搏。当然要根据企业的情况来根据选择,如果企业的资金状况已经是捉襟见肘了,那么无疑保守的方法会让你避免破产。如果企业经营状况很好,并且有时候在订单会上会由于自身产能的不足,而放弃一些订单的情况下,完全可以再进行进一步的企业扩建,选择购买小厂房;而经营状况一般的,可以选择租用小厂房,或者选择保守的决策。第五年这一年要做的就是把帐算好,根据订单生产,不再做其他的投资。因为这一年再做什么也很难扭转企业经营状况。
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