控制库存,制定具体的筹划措施,辅助公司其它部门正确地制定战略。Р经过自身实践后,我觉得可以把财务部门、营销部门和采购部门的连接部门与其他部门所具有的联系做以下陈结:Р(1)生产总监的职责是把好生产的关。整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,营销总监跟我们关系很重要,我们根据市场的预测以及战略计划接订单,我们就开始了生产计划的执行,这些都是环环相扣的。Р(2)生产时我们与采购总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买,准确的预计出所需要的原材料,既要保证生产又不能使原材料积压,合理的利用每一笔钱,做好每一笔投资。每个产品的购买期与提前期不同,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货以至于扣除相应的违约金,权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。Р(3)除了要跟采购总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们制定生产计划时的花费都要通过财务总监的预算进行拨款。Р比如我们期末考试中破产的原因之一就是因为第四年的时候已经下了原材料领料单之后才发现没有研发P1只能转产P2,最后紧急采购也来不及交货,导致了权益为负,具体情况我会在经营分析中说明,这个失败教训说明了我们在研发、生产、采购环节脱节,生产环节不够严密、生产计划不够明确,企业各个环节之间没有形成足够的默契,导致了经营失败。Р回想这一路,我在所担任生产总监一职过程中,还有很多不足之处,有一些细节的规则没有搞清楚比如生产线建设过大、浪费生产能力、维护等费用。总体来说,作为一个企业的生产总监,应该具备有统筹兼顾的能力,不但要照顾好本部门的基本工作,更要与其他部门相互配合,在此次的沙盘模拟实习中我深有感触,同时也总结了一下模拟实习的一些经验。最重要的是,在团队经营中每一个部门每一个人都不能独善其身,任何一个小环节的偏差,都会造成经营生产的错误,造成无可挽回的危机。
全文预览
