*现代企业战略推演实训*管理科学与工程系——周海鹰游戏规则手机震动/静音禁止吸烟团队倾力协作请勿冷眼旁观团队有冷眼旁观者CEO:俯卧撑5个*体验式培训的特点体验分享提升应用*1实战演练的目的2实战演练的准备工作3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评目录*实战演练的目的透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率,以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……http://10.128.7.222:8083/sandtable/login.jsp*1实战演练的目的2实战演练的准备工作3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评*企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状:本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守*企业背景介绍企业目标讨论:你作为新任管理层,将如何来经营该公司?____________________________________________________________________战略(产品、营销、生产)运营管理*角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色:总裁CEO-战略决策财务总监CFO-资金运作,财务报表(财务总监助理ACFO-财务报表)营销总监COO-市场、销售采购总监CPO-计划,采购生产总监CMO-生产制造信息总监CIO-ISO、产品研发,情报课程开展中的注意事项:1、团队协作2、亲自操作,亲身感受3、诚信经营,盘面信息真实管理团队
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