有研发P4,所以收益颇丰。Р2.4 改进工作的思路Р在本次模拟经营实验中,担任裁判一职让我学到了比别人更多的知识,了解了企业中各个角色的任务和职责,对各个公司的经营状况分析之后,我总结出几下三个值得关注和改进的地方:第一,广告的考虑非常重要,广告的投放涉及到产品的销售,而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。第二,长贷不能借太多,每年支付长贷的高额长贷利息会减少净利润;第三,生产线最好错开建设,因为生产线的折旧也会拉低净利润;第三,当一些钱账期太长,而当时要用到时可以选择贴现;第四,高利贷不能借太多,高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本资金较少的公司捉襟见肘,只能又贷高利贷来还款,使财政吃不消。Р2.5 模拟总结Р在ERP沙盘模拟中,每个人都经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。Р2.5.1 ERP课程随想Р为期一周的沙盘模拟课程让每位同学都受益匪浅、收获颇丰,从刚开始的没有头绪,经过摸索、学习、参与,不断总结经验,从亏损到盈利,各公司之间相互竞争,有的还进行了组间交易,这些都是大家进步的标志,第六年结束时都感到意犹未尽,充分说明了这个课程的趣味性、可操作性和益智性。这次作为裁判,没有能参与到具体的公司里进行生产或核算,希望以后能再有机会,大家交换角色,进行不同的体验,学习更多新的知识。Р2.5.2 树立共赢理念Р市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求各个企业知彼知己,在市场分析、竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇。Р2.5.3 全局观念与团队合作Р通过ERP 模拟经营,让我深刻体会到团队协作精神的重要性。站在裁判的高度纵观全局,在企业运营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵
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