点多、面广、线长的特点,十分适合信息网络化。为此,需要配备足够的硬件,并注重各管理软件系统的集成。为建立一个较为有效的信息系统,应注意以下几点:首先,决策层的重视和支持。任何工作必须取得领导的支持,决策层要将这项工作像对待地质系统、采油系统那样纳入日常的管理考核之中,像运行产量一样运行成本,才能随时掌握经济行为是否有效,从而通过决策引导生产。其次必须有统一的标准、概念。现在采油企业各个层次也在逐步建立一些内部成本信息体系,但是由于相应的数据没有统一的标准和口径,给数据的评价、分析、决策、汇总、对比带来了很大的麻烦。因此,有必要进行规范,制定统一的标准,使不同层次的信息使用者在不同的时期能对相关数据作出准确分析。还要注意成本信息的收集内容,成本信息内容要满足于内部管理的需要,既要包括金额信息,也要包括数量、质量等辅助信息。收集的信息要与成本管理相关,数据的多少要适中,以免数据过繁影响主次,过简无法窥全貌。第三,要充分配套管理基础、计量和制度。成本信息体系的建立离不开计量准确和制度的完善与配套。因此,需要完善基础计量,特别是水电等的计量。同时,要建立和完善成本信息体系的组织、计量、传递、收集、加工、考核等一系列制度。第四,重视信息化建设,整合部门信息的断层和孤岛。信息内容不仅需要有财务成本数据,还要包括采油、人力、资源等多方面的数据。因此,要将众多部门的信息进行整理加工,实现成本数据的分类,这样才能形成一个综合、完整的信息体系。总之,采油成本发生的时间跨度长,空间范围广,管理难度大。只有全面、深入地了解影响成本管理的因素,才能把好脉,对症下药,切实提高采油成本管理水平。我国石油行业正逐步融入市场经济大环境中,面对优胜劣汰的竞争法则,要在国际石油市场占有一席之地,并与国际同行共经纬、论伯仲,就必须采取各种措施降耗增效,树立竞争优势,提高自身竞争力。采油企业成本管理责任编辑:刘老师
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