比较, 对于差异找出原因, 分析物流成本的变化情况和变化趋势。根据比较分析结果, 对增幅较大的物流成本做更深层次分析, 看其增长是否带来了较多的物流收益或者提供了较高水平的物流服务, 如果没有则应针对此项采取方法降低成本。当然, 单纯的物流成本的下降并不一定是好事, 同样需要分析物流成本与物流服务水平的正反关系。(三) 建立适宜的物流管理组织结构钢铁企业根据自身的特点, 需要建立符合实际情况的物流组织结构。要从根本上解决企业内部物流职能分散, 物流活动难以协调的问题, 必须从改造企业的组织结构入手, 建立现代的企业物流组织结构。钢铁企业对现有企业进行重组、改造和制度创新, 将原有物流部门,比如供应公司、销售公司、仓储公司、运输部门等, 脱离出来成立专业物流公司, 建立专业的物流服务链条和网络, 通过市场形成第三方物流或物流企业, 逐步实现由“企业物流”向“物流企业”的转化。建立专业公司统一物流职能管理的组织模式, 该专业公司具有监管、统计、考核、指导、协调功能, 靠统计整个公司物流成本, 控制考核其他企业物流成本管理, 对其他企业进行专业指导和协调相互关系, 吸取最先进的物流理念, 研究制定适宜公司自身情况的物流方案并应用实施。用现代物流管理的理念来整合和优化企业物流管理的现状, 一定要结合企业自身的地理区位、交通运输环境、供应商及客户的分布状况等多方面的因素, 才能设计和构建出与企业生产经营相匹配的高效物流系统, 从整体上降低企业的物流运作成本, 提高企业产品的市场竞争力。钢铁企业应学习、吸取先进企业的物流管理理念和经验, 改革传统的物流管理模式。加强物流管理、重视基础工作, 抓住关键环节, 加强物流成本管理, 是企业降低成本的关键环节, 是保证商品质量的重要手段, 是提高企业敏捷性的重要前提, 是增强企业核心竞争力的重要途径, 对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。●
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