关键是简化出入手续,提高仓储空间的利用效率,降低仓储成本,缩短存储时间等。通常,要做到优化仓库布局,减少库存点,实现库存适度集中;加强日常仓库内部管理,降低仓储成本,同时还要运用ABC分类法管理库存以控制存货成本。РABC分类管理就是将存货物品品种和占用资金的多少分为特别重要的存货(A)类、一般重要的存货(B)类和不重要的存货(C)类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。存货ABC分类管理的具体步骤如下;首先,收集存货各品种的种类及占用资金数据。其次,编制存货ABC分类管理分析表,如表4-1所示。Р表4-1存货ABC分类管理分析表Р存货编号Р品名Р品种数Р品种数量比重Р占用资金Р占用资金比重Р再次,编制存货ABC分类管理分析表,如图4-2所示。Р表4-2存货ABC分类标准表Р类别Р品种数累计比重Р占用资金比重РAРBРCР10%-20%Р20%-30%Р60%-70%Р60%-70%Р20%-30%Р10%-20%Р最后对A、B、C三类存货进行有区别的管理。对存货进行ABC分类之后,根据企业的经营策略对不同级别的存货应采取不同的管理和控制策略。РA类库存处于特别重要地位,该类库存物资数量虽少但对企业却最为重要,是重点管理和控制的对象,企业必须严格逐项控制。因此,企业必须对这类库存定时进行盘点,了解库存数量、保管质量信息;加强进货、发货、运送管理,在满足需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量;降低库存水平,加快库存周转率,最终达到控制库存成本的目的。РC类库存物资数量最大但对企业的重要性最低,视为不重要库存视为不重要库存。因此,可以彩玉尽可能简单的管理方式,以节约库存成本,如减少这类库存的管理人员和设施。РB类库存处于一般重要的地位,对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间,对B类库存一般进行正常的例行管理和控制即可。Р6德邦物流公司成本管理分析及控制
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