.4提案实施Р1)对于被采用的提案,由评审小组确定提案实施部门,并按照提案实施难度规定完成期限(一般应在一个月内完成),并将该提案登录到《工艺、品质提案改善汇总表》Р2)实施责任接到经过评审采用的《工艺/品质改善申请报告》后应及时组织相关人员落实实施,并对该提案实施前后的效果进行验证,确定提案成果。填写《工艺/品质/效率改善效果验证报告》,返回提案改善小组结案。Р5.5 提案管理Р5.5.1档案管理:Р上述相关表单由文控进行建档保管,保存期限为2年。Р5.5.2目标管理Р1)提案参与率Р以人数为单位,建议各部门平均每月应提出1件以上的提案。Р2)提案有效率Р以部门为单位,建议3月内应至少有1件以上采用的提案。Р5.6 提案奖励Р5.6.1提案奖励:Р所有提案按正式格式填写,经公司评审后采纳或者保留的提案,给予50元/项的奖励(采纳提案依案例而定给予奖励,另外不在发放50元奖金),同时作为员工升职的依据;Р5.6.2成果奖励Р经正式采纳的提案,依据《工艺/品质改善效果验证报告》进行改善成果评价后,给予一次性成果奖(依案例而定)。Р5.6.3特殊奖励Р提案采用实施后,经过定期追踪效益,成果反映的绩效卓越者,由提案者提出申请,经提案改善小组审核并签署意见后,报高层领导批准同意后,可报请核发特殊奖。如提案内容涉及专利的,专利所有权归属于公司,奖励金额由总经理特批。Р5.6.4团体提案奖Р以组别/部门为单位,在六个月内,按照提案参与率及提案有效率的标准,根据采用和保留的提案多少,给名次排序。由提案改善小组根据案例进行申请,经总经理批准同意后发放一次性奖励。Р5.7 本制度呈总经理批准核定后,公布实施,修改时亦同。Р Р6.参考文件Р无Р7.相关文件与记录Р7.1《工艺/品质改善提案申请报告》Р7.2《工艺/品质改善提案汇总表》Р7.3《工艺/品质改善提案效果验证报告》Р编制: 批准:
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