工艺改善专案计划

产能和标准定额人员由专案组测定后,统一交专案组组长确认并录入电脑存档,按刀发放给文控屮心,由文控屮心统一管理后发放给财务部、PMC部、成控部。9.2此标准产能供PMC排单之用。9.3此标准产能供财务薪资结算Z用。9.4此标准产能因工艺、手法改变,模具或结构改良,经讨论决定而作更新。10文档管理此产能总表由文控屮心统一管理。11附件《动作经济、工业浪费评杳表》《生产效率损失责任一览表》《专案改善记录表》12项目计划进度表uIbf丄3n丄|JIkIl.JUnIvr]《i\a丄丄u[jrra[x£-aaad?atAkrAn|Axajaa-al.AJiq/uiavataajaoaiauamaw|aaai改善推进计划表2008年2009年10月Ufl12月NO部门推进项目注塑部注塑部课--注.V%-・、<•.V%-<•.V.V%-<•.V.V.V%-<•.V.V%-・%•.V.V.V%-・%•.V・%•.V%-・%•.V・%•.V・%•.V・%•.V・%•.V・%•.V・%'包级部其它#4-#6线#7-#9线•••J.•■••••J•••J•••J■••』■••J•■■J•••丿T・・・・•*・・・&・・・・…气........・・・&・・・>:・•.、........・・・&・・・>:・•.、........・・・&・・・>:・•.、........・・•£•・・■........・・•£•・・■1・・・.....・・•£•・・■・・・・・・•£・・・■・・・『・・・『・・・・・・•£・・・■・・・『・・・『・・・・・・・『・・・■....新产品・・•、・・•、・・・、・・・、工厂规划专案总指挥:单总专案组长:邹健民执行助理:吴小书执行皿孙康专案责任部门:研发部工艺改善组专案协助部门:注塑部设备部品管部PMC初期改善目标:公司总体效率提升10-20%以上。—1—...…••-••一