12/4/24Р基层主管管理能力强化提升培训Р内容提要Р改善提案案例Р改善提案制度Р改善提案活动Р改善提案Р改善意识Р自己的工作中有哪些是有必要改善的呢?Р改善?KAIZENNР为什么工作总是完不成?Р什么东西放在什么地方都很混乱了Р犯了很多错误真的很烦!РOH.MY.GOD!!?太忙了!Р都到期限了还没做好!Р4Р改善Р1.改善的字面意思即为“把它改好”。Р2.改善是为使业务目的(任务)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段、方法。Р工作是・・・?「达成业务的目标」Р选择更好的手段、?变更成更好的方法.?这就是改善!Р上山的路?并不是1条.Р研究手段· 方法就是改善Р“为了比目标水平达成得更好”Р勉强:目的>手段?浪费:目的<手段?不均:勉强与浪? 费的混合存在?问题:目标与现状? 的关系(差异)Р3.以“目的”与“手段”之间的关系下定义: 改善?就是要更有效率地达成目的?之手段的选择、变更。Р勉强Р超负荷运作Р目的>手段Р当工作人员、机器或者设备?被强制进行它们自身能够承?受的最大限度以外的工作时,便出现了?当工作人员超负荷工作时,可能会危及小组或其成员的安全工人更有可能易失去耐心或感到疲劳。Р浪费Р1.不增加价值的活动、工序?2.增加价值,但未以最少资源获得?3.任何不利于满足用户需求的做法?4.任何用户不愿意付款的做法Р目的<手段Р不均Р生产线不平衡Р指一个流程中存在瓶颈. ?不均衡发生在:?工序中?零部件流转中?设备使用中?员工工作中?信息传递中Р劳逸不均Р10Р4.把理所当然的事(常识)做成理所当然就是改善。Р◇在别单位是理所当然的事,在本单位实施后,让不妥当消失的话就是很好的改善;?◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情;?◇被实施的事情就有其意义,不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场,无论到何时连那个水准都达不到。
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