规划。Р5、准备人才需求计划。Р6、准备各部门相关人员任职资格和素质模型。Р7、给上级汇报时,准备好回报提纲,明确提出建议。Р8、如果有必要,可以和中层沟通,了解他们的个人职业规划。Р9、准备人员选拔方案和有关测试,包括情景模拟,心理测试,角色扮演等。Р10、根据岗位设置的基本原则“数量最低”尽量少设管理人员岗位。Р11、确实需要补充管理人员的,优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满足时考虑外部招聘,并考虑人员选拔方法。Р12、今后:加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。Р十二、岗位设置及人员配套问题Р向总裁汇报并安排以下事项:Р1、向分厂负责人了解所需人员配置情况;Р2、与外方专家座谈,听取生产部门人员设置要求;Р3、派员协助分厂进行岗位设置;Р4、对相关岗位作出岗位分析和胜任能力评估;Р5、调查行业其他公司同岗位人员配置及薪金水平;Р6、与财务部门沟通确定分厂员工的薪酬政策;Р7、安排人员依据相关要求,拟定人才需求计划;Р8、做好会议相关安排工作(如:拟定与会成员、地点,相关资料的准备工作),具体时间由老总决定。Р十三、人员大量流失问题Р1、充分认识人力资源管理水平与企业现状的矛盾,战略性人力资源管理的长期性,艰巨性和阶段性。Р2、人力资源管理的当务之急是建立人力资源管理基础平台,明确人力资源管理的理念,体系,各种制度和规划。Р3、尽快制定企业的中长期人才规划,必须从企业的战略出发,构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引、培育、激励、整合、开发、控制的人才管理规划。Р回答要点:Р1、派员去相关部门作已流失人员流失调查,分析原因并形成书面的报告;Р2、派员做一份同行业薪金水平调查,对比分析该部门薪金水平情况;Р3、派员与流失人员面谈,了解流失原因;Р4、指定人员到该部门听取意见,草拟适合公司特点的中长期人才规划;Р5、修改完善员工培训管理规划,重点突出相关业务培训;
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