管理者的管理意识与管理模式,进而在绩效考核上增加创新和鼓励创新的考核指标。以上是我一些初步的想法,想听听您的意见,看是否有必要将这个想法方案化,如果您有时间,请随时与我联系。文件二的处理列表处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)题目中提出的任务在于是否同意将“培训想法”方案化,说明测试的内容在于培训体系设计特别是培训规划所包括的内容。此题目与文件七有一定关联。同意近期安排探讨。并做出下处理:1肯定思路正确,态度积极,能够主动考虑培训问题;2赞成将想法方案化,特别是从培训开发系统的层面,全面考虑。特别需要注意以下内容:(1)首先要做好需求分析,比如技术差距拉大的原因能不能归结于技术部门的管理方式保守,还是公司战略层面的原因;是中层的原因,还是公司高层的原因?需求分析一定要做好;对造成技术差距拉大的原因要有一个全面分析;(2)培训计划要有可操作性,切实有效。培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等要明确,能够得到公司领导的支持,得到相关部门的配合;(3)培训计划要考虑到实施过程中的难度和效果。比如管理方式的培训有何具体有效的方式?是用传统的授课方法、外出考察还是运用评价中心方法中的管理模拟、公文筐测试?3建议侧重于创新思维、创新方法培训,培训对象不仅仅包括技术管理人员,包括公司管理层、中层管理人员,也包括一般技术研发人员。但在培训讲师风格、培训内容选择方面有所差异,形成一个系统化的以“创新思维、创新方法”为主题的年度培训方案;4要将此主题培训纳入公司整体培训规划中考虑,而不能仅仅关注此主题。要整体考虑培训与公司战略变革的关系,栾总推进公司整体变革的战略目标处于拟定之中,培训应如何与之配合。5注意考虑培训实施过程中的难度,比如如何保证培训对象能够积极参加?在培训时间安排、培训过程控制、培训激励方面要有可行办法。6可与华东区人力资源经理联系,了解“销售型工作师”工作的思路与经验。
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