保证内部资金的合理运营,它直接影响着企业的资金流动方向与实际产生的效益,企业在策划资金运营的方向与数量时,应当为财务管理部门确立明确的工作目标,将财务管理工作列入资金决策的对象中。神华神东供电中心在资金决策的过程中,应当考虑具体的财务管理工作,确立成本的投入方向,对资金的运行状况进行统一策划与控制,从而降低资金投入,提高工作效益,这样才能提高管理工作的合理性、科学性,实现利益最优化的决策。(九)增加企业的整体风险意识新世纪互联网的广泛使用使经济活动更加便利、快捷,但同时也给企业带来了不可避免的运营风险。企业管理工作者应当具备必要的风险防范意识,建立分配到个人的责任制,从而增强工作人员的自律性;此外,企业应该引进掌握先进技术的人才,通过高新科技的使用加强对企业运营工作的严格监控与合理预测;最后,企业还要注重培养人员的抗风险能力,提高整体工作人员的风险意识。结束语面向未来,现代企业应继续以学习实践科学发展观为统领,打造优质高效的现代产业为己任,以提升企业价值创造力和可持续发展力为动力,以为社会提供绿色电能为使命,不断完善发电企业本质安全管理体系。在现代化社会中,要想在竞争日益激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展、实现经济效益的最大化,就需要结合自身的实际情况采取合理、科学的措施,实现全面预算管理,建立有效的管理体系、注重成本管理,降低产品的制作成本、注重资金管理,提升企业资金的运营效率,提升财务管理的质量和效率,从而实现企业的长远发展。参考文献[1]张艾灵.如何加强财务管理,提升企业价值[J].现代营销(学苑版),2012.07. [2]王东.德州市市政总公司财务管理问题研究[J].华北电力大学(北京),2011.06. [3]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛,2011.6 [4]任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性[J].企业活力,2012.9
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