多企业在实施班组成本管理工作时,根本就没有注重成本管理的实效性,这就导致管理工作只停留在形式上。因此,为了保证成本管理工作的有效运行,班组成本管理工作应严格按照规定的流程和制度来开展工作。同时,在班组成本管理的实施中,也要抓住管理的要点,并要充分考虑到成本管理中的薄弱环节。例如,在分析班组的成本时,应每月对班组的目标成本与实际成本进行比较,并如实填写成本的实际数据。针对于班组成本出现的差异性,应及时寻找与分析出现的原因,由此反映出管理过程中的薄弱环节,并对此进行总结和改善。在企业管理中,大多数领导者都知道为企业制定清晰的目标,并努力实现。但常常被忽略的问题是,一条迅速、持久地将这些目标转化为行动的途径,而恰恰是这些行动为企业带来真正的利润。因此抓住班组成本管理重点要抓好现场管理,加强投入产出过程管理,根据生产计划安排,合理开停机,提高台时产量和设备的完好率、运转率,制定最佳的配料方案,节能降耗,减少生产过程中的费用支出,比如:节约维修费用,能用旧的不支领新的,修旧利废,严格库支等方面。严格产品的出厂,健全出库、发货手续。把好投入、产出的几个关键点。Р2.开展实效活动Р为了更好地进行班组内的成本管理,要开展相应的管理及培训的实效活动。可以以学习与培训为抓手,为推动生产技术创新,不断提升职工素质,创办了职工技术论坛。同时树立班组内或企业内的榜样,例如:可以将荣获“优秀班组”的班长请上讲台谈班组建设。而对于企业的整体班组活动设计而言,可以通过举办企业内“质量安全信得过班组”、提出“产品质量‘零缺陷’,生产安全‘零事故’,现场管理‘零死角’,成本控制‘零浪费’”等活动主题。除了这些特色的专门性活动之外,对于班组内也要根据企业成本控制情况进行经常性的成本控制实效活动,例如:经常性的成本意识控制包含以下活动:班组投入产出等效益活动评比;质量、废弃、重新加工等其他非增值活动的评价活动等。
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