上所述,加强成本控制是提高经济效益的客观需要,是企业发展的必然。企业要实现理想中的经济效益目标,那么控制企业的运行成本是非常重要的。目前,很多经营管理者已经认识到这一点,并且企业对生产成本、经营成本、和经营管理进行了深入研究,采用科学的管理方法,用最少的投入换取更大的利润。在激烈的环境下,产品的成本问题,直接影响着企业的生存和发展。由于市场、竞争对象和员工都在发生着变化,仅有一种成本管理模式是不会促进企业的发展的,所以,企业要不断创新改变成本管理模式,从而适应市场趋势的发展。Р致谢:本文是在蒋达银老师的悉心指导下完成的。从毕业设计题目的选择,再到本论文的设计、编写、修改,每一步都有蒋老师的细心指导和认真的解析。在这过程中,蒋老师培养了我们对科学研究的严谨态度和创新精神。这将非常有利于我们今后的学习和工作。在此表示衷心的感谢!在蒋老师的指导下,我在各方面都有所提高,老师以严谨求实,一丝不苟的治学态度和勤勉的工作态度深深感染了我,给我巨大的启迪,并成为我人生道路上值得学习的榜样。使我的知识层次又有所提高。同时感谢所有教育过我的专业老师,你们传授的专业知识是我不断成长的源泉也是完成本论文的基础。谢谢给我论文建议的朋友们,论文的完成离不开你们的帮助。Р最后,我要向百忙之中抽出时间对本文进行审阅、评议和参与本人论文答辩的各位老师表示衷心的感谢!Р诚挚的感谢大家对我的帮助。Р参考文献:Р[1]周妙琴.战略成本管理,审计与理财,2006(2).Р[2]金萍,周洋.现代企业成本管理的新思考,审计与理财,2005(5).Р[3]陈正.战略成本管理在企业中的应用,经济师,2006(10).Р[4]丁庭选,郭玲玲. 现代企业成本管理研究[M]. 开封:河南大学出版社,2007, (9). P14. Р[5]桂良军. 供应链成本管理研究[M]. 北京:中国经济出版社,2006, (8). P15.
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