管理理念,实施人性化管理策略,在各项奖励考核机制上,要全面考虑员工切身利益,制定奖惩措施,实现劳动主体与劳动业绩相挂钩的分配机制,各项工作任务目标与收入相挂钩的考核机制,使每名员工根据工作责任,贡献大小而取得的相应报酬。首先考核工作要有全员性,从管理人员到基层一线员工,全部列入考核标准,实行全方位的监控。其次要有层次划分,实行逐级考核,逐级责任分配,建立分级的奖惩考核办法。再次,考核要做到公正严明,领导要以身作则,员工要实事求是,确保考核数据准确可信,考核结果让人信服。只有在这样的制度下,才能激发员工的工作积极性、主动性和创造性。最后,五、精细化管理必须从实际出发,防止出现管理误一是不能不求实际,盲目跟风,企业实施性细化管理必须与企业现状相适应,必须适应企业发展的客观规律,要按部就班,循序渐进。照抄照搬不会包治百病。二是不能急功近利、唯数字论,管理的内在要求就是要使目标责任具体化、明确化,使每一个岗位都能准确到位地履行自己的职责,从而提高每个人、每件事的工作质量和效率。最好的展示途径莫过于用数字说话,完成了多少项制度、提升了多少效率等。但也不能完全放大数字的意义,沉迷于数字假象,而忽略了完成工作的质量,对于一些相互矛盾的数字,要学会取舍和平衡,必须既看数量又看质量,既看产出又看投入。三是不能重轻部分,事事精细,精细化管理强调的是整体的精细化水平,并不是简单的要求事无巨细,对于一些可以省略的步骤,如果还要精细,那么不可避免地导致企业出现效率降低和资源浪费。特别是对于企业管理者而言,如果也仅仅把眼光放在一些工作的细节上忽视了整体战略管理,"只埋头拉车,不抬头看路”,更会使企业丧失发展机遇陷入瓶颈。总之,煤矿精细化管理不是一蹴而就的事,要在正确的管理理念领导下,建立全局性的管理体系,并配合严格正规的考核制度,同时需要广大企业员工的切实行动,才能发挥精细化管理在煤矿企业的最大效力。
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