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加强成本管理提高企业经济效益

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:19 |  大小:52KB

文档介绍
产品合格率。在各生产环节中,严格把握质伍关,执行操作规程,健全质量检验制度,生产出用户满意的产品。三是降低材料消耗。降低材料消耗,是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。要严格控制材料第一成本关,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率。四是提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展,人们生产的实践经验,设备社会化程度的不断提高,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见,而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度,要加强设备的技术改造,完善设备管理制度,提高设备利用率。Р(6)加强成本核算,不断找出问题Р成本核算是企业治理和财务核算中最重要,也是最复杂的问题之一。个别企业由于受到规模、财力和人力的限制,企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整,不系统,会计基础工作薄弱,会计信息数据采集不准确。成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动。加强成本核算,一是要做到生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合;二是计算出的成本完整合理,不但需要财务部门的自我评价和时间的验证,还需要生产、技术等部门的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等;三是成本会计实务可以接受成本会计理论的指引,但要突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和治理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产治理特点;四是在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决治理层关心的问题,将业务和财务相结合。这样就为企业纳税提供了广阔的选择空间,也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。

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