房地产公司物品采购、验收、领用管理办法（暂行）

仓库管理员对保洁部领用物料汇总,与月领料计划进行核对,若有差异报其物业经理并责成其说明原因。Р 第十九条工程部主管根据历史数据、经验,编制维修用料月计划,对于经常使用的替换配件、物品、维修材料等,由工程部主管提出申请,经财务部审核并经物业经理审核批准后,可实行定额备用量,一般保证7天的库存量。根据批准后的申请填写”领料单”(见表四),一次领出备用。并指定专人负责,建立明细台帐,月末工程部应将库存量结出,报仓管人员核对,财务部定期或不定期检查领用、库存情况。Р 第二十条对于不经常使用的物料,凭完备、有效的手续领用。Р 第二十一条需要维修的客户或公司部门,工程部必须根据客服中心填制的”报修单”(一式三联,财务、工程、客服各一联,见表五)进行维修,所需更换的物料或所需工费必须经客户或报修部门有关人员签字确认,月末客服中心应将报修单汇总后交仓管部门、财务部进行核对、核算。对于虚假的报修,一经发现予以严肃处理,工程部主管应承担相应的责任。Р 第二十二Р 房地产公司物品采购、验收、领用管理办法(暂行)提要:工程部主管根据历史数据、经验,编制维修用料月计划,对于经常使用的替换配件、物品、维修材料等,由工程部主管提出申请Р条实行”以旧换新”领用物料的部门或人员,必须持旧物料和完备、有效的”领料单”,到仓库更换。仓管人员应在领料单备注栏中注明”以旧换新”字样,对回收废旧物料有变卖价值的,仓管人员应归类存放,无使用价值的,也应独立存放,定期按程序由综合管理部处理。Р 第五章附则Р 第二十三条采购必须按上述规定的程序办理,指定专人负责采购、验收和保管,公司将定期或不定期的进行全面检查(包括价格、合同、程序等),并将检查结果以书面形式上报公司领导;同时将此作为部门及个人的考核指标之一。Р 第二十四条本管理办法自下发之日起试行,原与此办法有抵触的,以本办法为准。Р 第二十五条本办法由财务部负责解释。