支(不含行政事业性支出)开支>10万元,≦50万,工作配合在平级部门间或配合时间较长,需要核定的重要专业技术事项(需要外部专业配合、出图或专业计算)事项的工作方案视为重要工作方案。该类方案由集团地产事业部总工核定技术,集团地产事业部副总经理审批。涉及资金开支>50万元上报集团总裁报批。第十九条《工作方案审批表》的格式工作方案审批表工作方案名称方案重要性普通较重要重要方案基本内容业务经办部门:签字:年月日项目公司主管副总:签字:年月日项目总经理:签字:年月日地产事业部总工审批(施工、技术、图审):签字:年月日地产事业部副总审批(合约、营销、规划方案及其他):签字:年月日集团总裁审批:签字:年月日第二十条签呈集团地产事业部内部针对工作中需要请示审批的事项,采取一事一议,书面签呈请示,批后执行的办法。第二十一条签呈的审批流程与有关标准:1、项目公司签呈审批流程与有关标准:项目总经理呈报人项目公司主管副总较大请示事项需报集团地产事业部或集团总部审批。较大请示事项标准:A、中层以上(含中层)人事调整;B、办公财产增购配置:单件金额超1万元以上,单次金额在5万元以上;C、项目公司工作申请预算经费:单次金额超10万元以上;D、其他事项,金额超1万元或者虽未达金额标准但项目公司认为有必要向集团总部请示的事情;地产事业部集团本部签呈审批流程与有关标准:呈报人部门负责人副总经理较大请示事项,报集团总裁审批。较大请示事项标准:A、中层以上(含中层)人事调整;B、办公财产增购配置:单件金额超1万元以上,单次金额在5万元以上;C、项目公司工作申请预算经费:单次金额超10万元以上;D、其他事项,金额超1万元或者虽未达金额标准但项目公司认为有必要向集团总部请示的事情;第二十二条签呈格式附表4签呈时间:年月日呈报主题呈报部门呈报人内容:部门负责人(项目公司副总)地产事业部副总审批(项目公司总经理)集团总裁
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