说明、甲方认质认价和甲供设备/材料取费办法(包括损耗率的报价要求)、投标报价中包括的各项费用的说明(包括利润、税收、有偿服务费、配合费、材料涨价风险、不可预见费等)、汇总方式;Р付款方式;Р履约担保;Р投标资料要求:法人证明书及法人委托书原件、营业执照及资质证书、主要工程业绩(同类型)、投标报价书、报价清单、报价特别说明、单价分析表、其他资料;技术投标书,包括管理组织架构、质量保证措施、人员设备配置、货期安排、其他;Р资料密封要求;Р评标办法;Р招标时间安排:包括发标、答疑、回标截止时间;Р投标注意事项;Р投标附件:投标报价书报价格式和清单;战略采购框架协议。Р招标文件编制完成后,集团运营管理部负责填写《招标文件审批表》,由集团分管副总裁审核,送集团招标委员会会签。Р在报批过程中涉及到对《招标文件》有修改的意见时,由集团运营管理部修改,修改后经集团分管副总裁审核、集团招标委员会会签的《招标文件》为正式发标文件。Р发标与答疑Р集团运营管理部负责对入围单位进行发标,并组织集团招标委员会进行战略采购招标答疑或参加战略采购招标答疑会:Р需要时,集团运营管理部负责办理投标保证金收取手续,由财务资金部负责收取。Р发标、答疑过程中需要变更的,集团运营管理部汇总集团招标委员会意见,在答疑会后由集团运营管理部组织编制《答疑会记录》,经相关答疑人会签、集团运营管理部采购经理审批后发放给相关投标单位签收。《答疑会记录》将作为招标文件的补充文件。Р招标项目要求提供投标保证金的,由集团财务资金部收取,具体金额由集团招标委员会组长根据项目具体情况确定。Р开标后未中标单位的投标保证金,由集团运营管理部三天内通知集团财务资金部免息退还。Р中标单位在合同签订后7天内,由集团运营管理部通知集团财务资金部将投标保证金自动转为履约保证金(中标单位在中标后不接受中标承诺主要条件的,不退还投标保证金,取消中标资格)。
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