。Р(1)加强事前控制Р加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。Р(2)加强事中控制Р加强事中控制即加强材料的消耗控制,材料使用过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理,全程跟踪管理,建立了材料管理责任追查制度,明确权利、责任和目标。Р(3)加强事后控制Р加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现,保证回收品种、数量和时间,加快修复创造条件。Р2、加强节能指标控制,以降低商品煤单位成本,提高企业经济效益。Р(1)加快技术改造。如锅炉给煤机皮带更换变频,鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。Р(2)完善各种管理制度,制定奖罚办法。2011年我们重新编制了电水煤油各项管理制度和办法,并对用电用水大户实行承包考核的管理办法,实现自主管理进一步降低消耗。Р(3)加强数据分析找出超降原因,机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表,并与同期消耗情况进行对比分析。及时找出超将原因,并制定相应措施。Р(4)强化基础管理,加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。对发现的各项问题按照制度进行处罚,杜绝各种浪费现象发生。Р3、加强其他可控成本控制,以降低商品煤单位成本,提高企业经济效益。Р我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度,包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额,采购部门按定额采购,严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行大兴矿零星采购审批程序,供应负责采购,企管负责价格审计及到货验收,手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字,严格按下达指标进行考核兑现,奖罚分明,尽可能降低可控成本费用支出
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