10服务态度差,不肯与别人合作,及受到其他部门投诉(发现1次扣5分)511及时准确上报每日工作汇报和次日安排10总评分100第一责任人(财务部分管领导):第二责任人(财务部主管):签订日期:年?月日XXX物流有限公司2013年度财务部工作月度考核评分表被考核单位:财务部考核部门:分公司目标考核领导小组考核内容序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分工作目标1收发款及时率界定:及时=在计划/规定/预定时间内完成。(是公司原因导致延误的不扣分)。计算方式:每一次不及时扣5分。102收发款准确率界定:按照财务规章对相关单据进行核实,根据核实状况准确收发款项。计算方式:失误一次扣5分。103工资及时准确无误发放界定:及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。(因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分)。104工资发放时间:每月25号至30号发上月工资。(特殊情况以人事部与财务部约定时间为准)延误一天扣5分;算错一人扣5分。10 5每日工作汇报及时准确上报每日工作汇报和次日安排106单据核实准确率界定:准确=单据数据前后上下逻辑关系必须一致(如数据或金额大小写一致等)10 7资金保管安全性界定:因个人原因没妥善保管导致资金失窃,本项0分。(如因犯罪分子入窃导致失窃的,不扣分)108现金、物质盘点准确率界定:以财务部每月不定期盘点数据为准,每次误差50元以内(含50元)的不扣分。109工作态度、服务承诺包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。1010团队素质团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KpI范围内的正常工作事项。10总评分100第一责任人(片区经理):第二责任人(片区主管):
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