报,须向财务部长说明原因,并承诺提报时间,按照约定时间每迟交一天扣2分,每发现一处明显差错和失误扣2分,每发现一处严重差错和重大失误的情况扣5-10分。Р其他项目的管理Р1、创新改进建议的管理Р 为了提升全员参与意识和管理思维境界,激发财务人员的创新激情与动力,广纳谏言、集思广义、善思求变、破陈出新,转变工作思路与方式,养成善于动脑、善于总结分析,善于提出自己的管理改进建议的习惯,不断提升自身的综合素质与能力,实现财务的转型升级和价值Р突破,为此,特要求全体财务人员站在各自不同的角度,对财务以及企业管理各个方面每月提交一份自己的创新改进管理的建议报告,凡是不按时提交的扣2分,凡是发现其创新改进建议确有成效的,经财务领导团队评审给予2-10分的积分奖励。Р2、领导临时交办各项工作任务的完成情况Р对领导交办的各类临时突发紧急事务,要全面配合积极主动完成,根据临时工作任务的难易程度、数量、质量、效率及完成效果经领导团队进行综合评议,给予临时工作任务项加1-5分;如果交办的临时工作任务拒不接受,或者找理由推脱,完成效果极差的给予扣除责任人1-5分;Р3、工作结果出现差错及失误的管理Р为了建立和维护财务可信任的外在形象,提升全员的责任意识和认真负责的态度,避免工作中出现不必要的损失及失误,为此,每发现一次当期和前期有重大差错或失误,在一定程度上给财务部造成了一定的负面影响,经领导团队评议后给予主要责任人扣除积分1-5分;Р积分管理项目及条款不是一成不变的,以后将根据管理的需要随时进行调整、补充和减少,最重要的是保证其可执行性。积分管理即建立员工的工作档案,综合展示和反馈员工的诚信及对待工作的态度和工作能力,其积分结果一月一清零,但总成绩长期累计有效,旨在通过长期的跟踪和积累来综合分析评价员工的岗位价值,积分结果的应用将根据具体情况进行定位和调整。Р Р 财务部Р 2017-02-09
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