承接的业务交由某部门或个人负责实施的业务,按毛利润的10%计算。Р以上业务项目,需要其他部门和人员配合的,均在此比例范围内分配。Р应收账款管理办法Р应收账款催收总的原则按照谁经办谁负责的办法,但业务项目完成后,财务部门和业务部门应紧密配合,共同努力抓紧应收款的催收,加速资金回笼。具体考核办法如下:Р应收款在项目完成后1个月内收回的,按2%奖励;Р应收款在项目完成后2个月内收回的,按1%奖励;Р应收款在项目完成后3个月内收回的,按0.5%奖励;Р应收款在项目完成后4个月内收回的,不奖不罚;Р应收款在项目完成后4个月内仍未收回的,按每超过1个月0.5%进行处罚。Р以上奖励和出发均有项目经办人和财务部门共同承担,具体比例视努力程度进行分配。Р业务费用管理办法Р业务费用开支采用备案制管理办法并实行二级签字报销制,即在公司备案的业务项目需要业务费用开支的事先申请并报经部门经理签字,董事长审批方可列支。Р所开支的业务费用在该项目促成后从利润中冲减,若该项目未促成则列入公司公共费用。Р业务员日工作报表Р部门Р姓名Р日期Р日工作记录Р日工作总结Р其它需要说明的事项Р次日工作计划Р备注:Р日工作记录需将拜访的客户单位联系及联系人姓名、电话填写完整。Р日工作总结需将前日计划未完成的项作出原因分析。Р业务员周工作报表Р部门Р姓名Р日期Р周工作总结:Р已完成的事项Р1Р2Р3Р4Р5Р未完成的项即原因分析:Р1Р2Р3Р4Р下周重点工作计划Р业务员月工作报表Р部门Р姓名Р日期Р月工作总结:Р已完成的事项Р1Р2Р3Р4Р5Р二、计划实施但未完成的事项及原因分析Р1Р2Р3Р4Р5Р下月工作计划Р需要公司其他部门支持的工作Р对公司或部门的建议Р其他需要说明的事项Р客户档案Р客户单位名称Р地址Р电话Р主管领导姓名及联系电话Р经办人姓名及联系电话Р客户需求状况分析:Р业务进展状况及分析:Р业务跟进对策:
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