计划的依据;Р3、连续6个月考核为优秀的技术人员,作为中心技术职称晋级、先进评比、外出学习、培训等的优先推荐人选。Р4、连续3个月考核为不合格或连续6个月考核为后3名的,给予变岗、降薪或取消技术人员资格的建议处理;并不得推荐或批准职称晋级、不得参加评先树优等。Р5、中心每月公布考评分数,并将考评结果告知本人。Р技术人员考核细则Р考核项目Р考核内容Р评分标准Р评分情况Р备注Р基数分数Р思想表现、工作态度、工作能力及业务水平表现等方面的日常工作表现(20分)Р厂区(部门)15分Р(100分)Р技术研发中心5分Р技术人员履行职责情况、完成工作任务情况,以及完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况(80分)Р厂区(部门)30分Р技术研发中心50分Р减分项Р当月因个人工作失误给部门或中心造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。Р扣20分/次Р当月因个人工作失误给部门或中心造成不良影响或造成经济损失500元以上。Р扣10分/次Р当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。Р扣5分/次Р在日常工作安排中,对技术研发中心或上级部门安排的技术工作拒不服从安排或顶住不办的,相应的扣减分数奖励另行安排并完成工作的人员。Р扣20分/次Р对上级部门安排的工作不落实或拖沓敷衍不积极。Р一次视情况扣5~10分Р其他工作方面不认真不及时。Р视情况每次扣1~5分Р加分项Р获得省级及以上的科技成果一、二、三等奖。Р对应加10分、8分、Р6分Р获得集团公司的科技成果特等、一、二、三等奖。Р对应加8分、6分、Р4分、3分Р获得中心科技成果一、二、三等奖。Р对应加3分、2分、1分Р在省级学术会议上宣读或在省级及以上刊物上发表的科技论文,具有一定学术及科技价值。Р每篇加2分Р一般的科技论文加1分Р工作积极肯干,成绩突出,被中心及上级部门表扬。Р视情况加2~10分Р姓名: 单位: 时间: 月日Р合计得分
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