着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。3.1 Р“李宁”体育用品公司的竞争优势分析势“李宁”公司经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力,通过其特有的“草根”式营销方式,并借助2008年北京奥运会的机会使得“李宁”品牌有了一定得知名度。其独特的“东方特色”特点以及其“运动休闲”的差异化定位使其拥有了不同于“阿迪达斯”、“耐克”的独特的品牌文化和内涵。势“李宁”虽然具有很高的品牌影响力,但是其价格定位一般在100元到400元之间,主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。势“李宁”作为中国的本土企业,与“耐克”、“阿迪达斯”相比具有一定得本土优势。首先,没有文化差异,在与消费者沟通上没有太大的障碍;其次,作为中国本土企业,在一些时候,政府制定的政策对于“李宁”有利;并且,对于中国体育用品市场更加熟悉,更能掌握市场命脉,能够根据市场变化准确的采取措施来应对。势Р“李宁”的主要市场是中国的二、三线城市,市场覆盖面相对于“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌更广。在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法,分销商直接由子公司控制,渠道宽度较窄,有助于更准确的获取销售信息。在分销商方面,同一区域市场里只选择一家经销商,有助于进行销售管理。物流速度快,“李宁”产品的全国在途分拨时间为4.5天,这使得“李宁”在货物供应速度上具有很大优势。优势“李宁”的“运动、休闲”的差异化的定位使得“李宁”避开了与“耐克”、“阿迪达斯”在专业化产品领域的正面竞争。并且,“李宁”中国文化特色的设计风格更容易与“耐克”、“阿迪达斯”区分开来,更容易
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